31 alkalmazottunk volt.

Mindannyiukat behívtam a gyári padlóra, és elmondtam nekik az igazat.

Megtarthatnám mindenkit, vagy megtarthatnám mindenki teljes fizetését, de mindkettőt nem.

Megszavazták, hogy 6 hónapra 15%-os fizetéscsökkentést alkalmazzanak, hogy senkit ne bocsátsanak el.

Ebből a 31 emberből 27 még mindig az Ironbarknál dolgozik.

Emlékszel arra a számra?

Brandon akkor az értékesítési vezetőnk volt.

26 évesen csatlakozott.

2012-ben ajándékba adtam neki a cég 10%-át, mert azt akartam, hogy érezze magát, valami olyasmit épít, ami az övé.

2020. augusztus 3-án, hétfőn küldött nekem egy e-mailt üdvözlés nélkül.

“A 10%-omat akarom,” állt benne, “készpénzben. Már nem várunk erre a helyre.”

Ki akart szállni.

Kimberly terhes volt, bár még nem tudtam.

És ahogy később megtudtam, találtak egy házat Evansville-ben.

Felbéreltem egy független céget, az Oriel Valuation Groupot, hogy megmondja, mennyit ér a 10%.

Jelentésük augusztus 7-én, pénteken érkezett meg.

Egy járvány idején, amikor a rendeléseink elfogytak, az egész Ironbark értékét 1 800 000 dollárra értékelték.

Brandon 10%-a 180 000 dollár volt.

Ez egy egész jó szám volt arra a szörnyű nyárra.

Ez egy szám is volt, ami nem volt fiókban.

Szóval azt tettem, amit mindig is tettem.

Úgy terveztem, ahogy egy útépítő személyzetnek tervezel egy tokot, arra a ledobásra, amit nem láthatsz.

Beatatrix-szel két estét ültünk a konyhaasztalomnál augusztusban.

Kávét ittunk és egy számológépet, aminek a hátulján a leánykori neve volt rajta.

Elmondtam neki, mit akarok.

Azt akartam, hogy a fiam igazságosan kapjon, és védve legyen.

64 éves voltam.

Egyszer, amikor visszatér a világ, valaki talán meg akarja venni az Ironbarkot.

Ha ez megtörténik, nem akartam, hogy az egyetlen gyermekem az ablakon kívül álljon.

Így Beatatrix két lehetőségből álló term sheetet készített.

Az első választás lassabb volt.

Idővel fizetnék neki, és a védelme hosszú ideig tart.

Ha eladnám a céget, akkor is megkapná a vevő által fizetett 10%-ot.